Nos últimos conteúdos, falamos sobre o que são macroforças, como analisá-las e como transformar essa análise em ações práticas. Agora, abordamos um tema-chave para o sucesso dessa jornada: a importância do envolvimento transversal de toda a organização.
Para que a análise de cenários e tendências realmente gere valor, é preciso construir uma consciência compartilhada, que envolva:
- Conselho de administração ou consultivo
- Sócios ou presidência
- Líderes estratégicos
- Executores das ações em áreas como marketing, RH, inovação, finanças etc.
Essa abordagem evita que o tema se perca como uma iniciativa isolada ou vire apenas uma “curiosidade” restrita a poucos.
No próximo conteúdo da série, vamos abordar um dilema muito atual: Frente às macroforças, é melhor ir mais rápido ou mais profundo? (Spoiler: não existe uma resposta única.)
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