“Transformação Digital hoje é pouco. Planeje a Transformação Cognitiva da sua empresa”

Automação de processos e negócios: implicações, oportunidades e necessidades

Automação de processos e negócios: implicações, oportunidades e necessidades

(a versão inicial desse texto foi publicada na minha coluna da revista e-commerce brasil, edição 75) O livro “Rise of Robots” (A ascenção dos robôs), publicado em 2015 pelo autor Martin Ford, tem o sugestivo subtítulo “A tecnologia e a ameaça de um futuro sem trabalho”. Nele, se discute o óbvio do domínio dos robôs […]

O melhor cliente é aquele que te traz dinheiro sempre… e para sempre

O melhor cliente é aquele que te traz dinheiro sempre... e para sempre

Há dois conceitos que qualquer empresária ou empresário deve conhecer, sem importar o tamanho do seu faturamento: 1) O Valor do Cliente ao Longo do Tempo, ou LTV (Lifetime Value); e o 2) Lucro unitário do produto ou serviço (Unit Economics). Entendidos e calculados em conjunto, eles podem direcionar grande parte dos seus esforços para […]

A frugalidade no consumo da Geração Z: razões e implicações

Sabemos que os jovens adultos, independentemente da geração, enfrentam muitos dilemas. É uma época de formação como cidadão ativo, repleta de “primeiras vezes”: primeiro emprego, primeira casa, primeiro relacionamento estável, primeiros filhos. Essa chegada ao mundo adulto traz inúmeros desejos e necessidades de consumo, igualmente, porém o poder aquisitivo é reduzido. A pergunta que nos […]

Gestalt + AFIR = decisão < ruído e > impacto

Em tempos de manchetes estridentes e alertas a cada minuto, decidir vira um esporte de reflexo. Porém, reflexo não é estratégia. A ideia central deste texto é simples: propor “Marcos estratégicos de decisão” que nos afastem da espuma do noticiário e nos aproximem das “consequências reais”, ou seja, daquilo que realmente irá importar para a […]

Como analisar cenários estratégicos a partir da aceleração ou desaceleração de tendências?

Encerramos aqui nossa série sobre macroforças apresentando um componente central da Metodologia Gestalt, criada e utilizada pela Brains&Bytes: a matriz de análise de cenários com base em tendências globais. A proposta é simples, mas poderosa: analisar uma mesma tendência sob dois prismas distintos — aceleração e desaceleração — e observar seus impactos sobre diferentes dimensões […]

Habilidades para 2030: como preparar sua empresa desde já

O Fórum Econômico Mundial publica regularmente estudos sobre o futuro do trabalho. Um dos mais importantes é o relatório Futuro do Trabalho, que traça as principais tendências em competências e habilidades que ganharão relevância nos próximos anos. O período de 2025 a 2030 será marcado por transformações aceleradas, impulsionadas por tecnologia, mudanças sociais e novas […]

Talento como macroforça: por que as organizações precisam olhar para isso com urgência?

Durante uma conversa no podcast de Paulo Roberto Bertaglia, surgiu uma pergunta provocadora: “Por que o Talento deve ser considerado uma nova macroforça essencial nas análises estratégicas?” A resposta passa por pelo menos quatro grandes motivos: Por isso, Talento deve entrar de vez no radar estratégico das lideranças.  A análise de macroforças é uma forma […]

Como alinhar estratégia, KPIs e recursos a partir da análise de macroforças?

Uma vez que a empresa começou a acompanhar indicadores que revelam os impactos das macroforças em seu setor, o passo seguinte é transformar essa análise em gestão prática. Isso exige a definição de KPIs que serão monitorados continuamente — com intervalos adequados — e o uso dessas informações para orientar o planejamento estratégico da empresa. […]

Como medir macroforças nas organizações?

Como medir as macroforças?

“O que não pode ser medido, não pode ser melhorado.” Essa frase clássica de William Edwards Deming também se aplica quando falamos de macroforças — grandes tendências que moldam o ambiente externo das empresas. Mas como medir algo que parece tão amplo e abstrato? A resposta está em buscar dados e índices confiáveis que permitam […]